ESTADÍSTICAS DE ACOSO SEXUAL
Múltiples estudios han concluido que una gran cantidad de hombres y mujeres han sufrido acoso sexual antes de cumplir 17 años. Un estudio afirma que, para cuando llegaron a la adolescencia, el 81% de todas las mujeres había sufrido acoso sexual, y el 43% de todos los hombres había sufrido acoso sexual. Un estudio concluyó que el 85% de todas las trabajadoras han sufrido acoso sexual. El tipo de acoso sexual más frecuente es el contacto físico no deseado, que experimentó el 51% de las mujeres que sufrieron acoso sexual. El acoso sexual en línea es una estadística alarmante y en aumento, con un 41% de todas las mujeres acosadas sexualmente en línea y un 22% de los hombres acosados sexualmente en línea.
Karl Gerber, un reconocido abogado de acoso sexual y comentarista de radio sobre el acoso sexual, hizo sus propios cálculos. Concluyó que los costos económicos del acoso sexual, solo para las empresas de Fortune 500, superan los 1,000 millones de dólares al año únicamente para pagar a sus abogados para defender demandas por acoso sexual.
Las consecuencias emocionales para las víctimas de acoso sexual suelen ser devastadoras. Las consecuencias para los acosadores podrían ser el fin de una carrera. Saber qué es el acoso sexual y cómo evitarlo es de suma importancia.
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QUÉ ES EL ACOSO SEXUAL
Los empleados, supervisores, dueños de negocios y las personas que planean serlo en el futuro necesitan entender qué es el acoso sexual. El acoso sexual no consiste simplemente en invitar a alguien a salir o tocarlo. Puede involucrar imágenes gráficas, mensajes de texto, solicitudes de sexo a cambio de favores (quid pro quo). En California, el acoso sexual no tiene que estar motivado sexualmente. Solo debe estar relacionado con el sexo.
Los acosadores sexuales suelen ser reincidentes. Según la experiencia de Gerber, quien ha representado a cientos de víctimas de acoso sexual, ha concluido que los acosadores sexuales saben cómo encontrar a sus víctimas. Los acosadores sexuales buscan víctimas que creen que no hablarán. Peor aún, los acosadores sexuales se enfocan en víctimas de abuso sexual infantil.
El acoso sexual puede ocurrir entre personas de la misma orientación sexual, entre personas de distintas orientaciones sexuales, o sin ninguna orientación sexual. El acoso sexual no tiene que ser entre hombres y mujeres. Por ejemplo, el acoso sexual puede darse entre una mujer y un actor disfrazado de robot asexual. Sí, así es. Muchos casos de acoso sexual involucran a hombres heterosexuales acosando a lesbianas, o a personas homosexuales acosando a personas no homosexuales.
El acoso sexual puede ser verbal o físico. Debe ser severo o generalizado. Generalizado significa que ocurrió numerosas veces sin que pasara un año entre los actos. Severo significa que los actos son muy incómodos, ofensivos o no consentidos. Por ejemplo, simplemente decirle a alguien que le gusta el color de su blusa no es severo. Que un acosador le diga a la víctima que su blusa lo excita sexualmente es ofensivo y, por lo tanto, severo. El acoso sexual debe ser ofensivo para una persona razonable en la posición de la víctima. Lo que resulta acosador para un hombre maduro podría no ser lo mismo para una mujer joven que nunca ha tenido novio.
Los empleadores solo son responsables por el acoso sexual cometido por alguien que no es supervisor si ocurren actos adicionales de acoso sexual después de que un supervisor o un empleado de nivel superior tenga conocimiento de la conducta de acoso sexual. Si una víctima anterior del acosador se quejó del acoso sexual previamente ante un supervisor o un empleado de nivel superior, el empleador podría ser responsable si el acoso fue cometido por un simple compañero de trabajo.
Las empresas son estrictamente responsables (responsables sin conocimiento previo) si el acoso sexual es cometido por un supervisor o un empleado de nivel superior. El término supervisor está definido de manera algo flexible. Los líderes que dirigen el flujo de la operación y asignan trabajo a los empleados pueden considerarse supervisores.
CÓMO EVITAR EL ACOSO SEXUAL
Los entornos de trabajo extraños con cosplay y ambientes vulgares pueden propiciar el acoso sexual. Por ejemplo, servir sushi sobre una mujer ligera de ropa nunca es una buena idea en el lugar de trabajo en California. Una defensa de que "así es como funciona esta industria" no es una buena defensa. El abogado de acoso sexual que representa al empleado destrozará esa teoría.
Muchos casos de acoso sexual pueden evitarse presentando una queja adecuada. El problema es que demasiados empleados no saben ante quién quejarse, o tienen demasiado miedo de hacerlo. Nuestros abogados de acoso sexual han visto casos en los que el acoso sexual cesó después de que se presentaran las quejas correspondientes. Sin embargo, muchas empresas no responden a las quejas de acoso sexual. Algunos empleadores son demasiado pequeños o mezquinos para manejar el problema de manera efectiva. Además, muchas empresas subestiman los problemas emocionales que ha causado el acoso sexual. Esas empresas intentan minimizar la situación, u obligan a trabajar juntas a personas que no deberían hacerlo.
Las empresas con más de 50 empleados están obligadas a brindar capacitación sobre acoso sexual a sus supervisores y empleados de nivel superior. Muchas de estas capacitaciones ahora son en línea. Son aburridas. Muchas personas no prestan atención a estas capacitaciones. En cambio, están en sus teléfonos jugando al gato (tres en raya), o viendo episodios antiguos de Karl Gerber, Workplace Lawyer en https://workplacelawyer.org/pastepisodes/. Cuando se les pregunta a los testigos si recibieron capacitación sobre acoso sexual, a menudo dicen que no porque las capacitaciones fueron tan poco memorables.
El acoso sexual se puede evitar diciendo que no con firmeza. Responder a un mensaje de texto que pide fotos reveladoras agradeciendo al acosador por algo, o pidiéndole su receta de ensalada de col, no envía un mensaje claro. Ser firme en que no le gusta esa conducta, y presentar una queja, es lo mejor que se puede hacer.
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Hemos servido con orgullo a todo el Condado de Los Ángeles desde 1993.
Employment Lawyers Group ha manejado con éxito
Casos de Empleo Separados en California
Apariciones en Medios
Resultados de Casos de Muestra
incumplimiento de contrato de comisión
$1,150,000
Comisiones no pagadas de dos demandantes
salarios no pagados
$875,000
Para 4 trabajadores de la industria de servicios de campos petroleros cuyas horas trabajadas no se registraron en las hojas de tiempo y estaban de guardia
obligado a trabajar sin pago de guardia
$800,000
Acuerdo de acción colectiva por guardia controlada
Aviso legal: Estos resultados se basan en los hechos de estos casos específicos y no garantizan ni predicen un resultado similar en ningún caso futuro.
Áreas de Práctica
Discriminación
Reclamos por discriminación por edad, discapacidad, FMLA/CFRA, género, origen nacional, embarazo, raza y orientación sexual.
Salarios No Pagados y Horas Extra
Recuperación de ingresos por horas extra, bonificaciones, comisiones, violaciones de descansos para comer y descansar, y reclamos de salario prevaleciente.
Acoso Sexual
Representación compasiva y eficaz para reclamos de acoso sexual y ambiente de trabajo hostil.
Despido Injustificado
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Licencias y Represalias
Protección de empleados que enfrentan acciones adversas después de denunciar actividades ilegales o tomar una licencia médica protegida.
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Sitios Adicionales
Sobre el Fundador de la Firma, Karl Gerber
Fundador de la firma, Karl Gerber, ha sido abogado de derecho laboral y despido injustificado desde 1993. Ha representado a una amplia gama de empleados en todo California.
El Sr. Gerber ha ganado 51 de los arbitrajes vinculantes y juicios con jurado que presidió por primera vez, y varias de sus apelaciones han sido publicadas. Esta profunda experiencia en juicios es la base del enfoque estratégico de la firma en materia de litigios.
Los abogados laborales que trabajan en Employment Lawyers Group han estado en la firma por más de cinco años, también han litigado muchos casos laborales diferentes, y todos han sido ampliamente capacitados en derecho laboral y despido injustificado por Karl Gerber.
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